企业管理者的人力资源实务管理

培训对象:　企业中层管理层、企业基层管理人员。　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、

企业内训培训目标

使企业的管理层掌握人力资源管理工作的重要性，普及人力资源管理思路。

企业内训课程大纲

企业管理者的人力资源实务管理企业内训课程

1．岗位评价

----企业治理结构存在的问题及对策

----岗位评价的时机和流程

----岗位评价的形式

----焦点透视：岗位描述、职位说明及岗级职等的评价

2．薪资体系

----如何与员工确认薪资结构

----如何合理降低企业成本？

----最新薪资调研的有关数据展示

----焦点透视：年薪制、期股/期权及福利组合

3．绩效管理体系

----何谓绩效管理体系

----焦点透视：四大绩效评估体系实施策略（360o、MBO、KPI与MBO）

----员工职业生涯规划的设计思路

4.劳动合同的政策提示

----劳动合同的注意要点

----实务案例的分析

----焦点透视：竞业禁止、集团公司人事纠纷等

5.培训与职业生涯

----如何成为培训专家

----培训的需求分析

----培训计划的制定、有效评估

----培训风险的防范

6.企业竞聘与面谈技巧

----面谈的评估量化表

----面谈的提问及分析技巧

----招聘成本的评估

----如何拒绝求职者

----招聘失败的原因