集团人力资源管控

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、财务总监、其它总监

集团总部风险管理部、财务管理部、审计部、管理创新部部长与主管等

分子公司董事长、总经理、财务副总经理、财务总监、财务部部长

  集团与单体公司相比在人力资源管控上存在巨大差异。例如：集团型企业的人员规模膨胀使得集团人力资源管控难度加大；集团组织架构多层次化带来总部人力资源监督的损耗；多产业决定了集团型企业必须擅长多类别人才的管控手段；跨地域经营要求集团型企业必须培育跨地域、多法人的人力资源管控能力；国际化要求集团型企业具有很强的国家文化适应性。

  集团型企业在人力资源管控上的上述差异特征，无疑给集团总部的人力资源管控带来更大的难度，要求集团人力资源部门认真思考集团人力资源管控的专业课题。

  我们的管理专家与您分享集团人力资源管控专业领域的研究成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何构建集团型企业高效的人力资源管控体系。

（一）课程主题在《集团人力资源管控》课程中，我们的咨询专家将与您探讨：

如何正确地开展集团多层次的人力资源战略规划？

什么是集团人力资源管控模式？

如何处理好HR管理的集分权关系？

如何有效地开展集团总部与分子公司的组织与岗位设计？

如何推动集团关键岗位的任职资格体系建设？

如何运用BSC、KPI、OKR等工具有效地开展分子公司绩效评价？

如何构建对内相对公平、对外具有竞争力的薪酬激励机制？

如何建立高效的子公司人力资源管理监督体系？

……

（二）课程收益

对集团型企业人力资源管控的全新认识与思考

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

掌握集团人力资源战略规划等HR实践操作工具

课程大纲

第一部分集团型企业人力资源管理导论

头脑风暴：集团人力资源管理专业人员的战略思维

1.1组织与人力资源管理对战略影响分析

1.2集团人力资源管控的独特关注点

1.3集团人力资源管控体系架构

 1.31集团人力资源管控常见问题：

  缺乏有效的多层次人力资源战略规划；集团人力资源管控模式处于自发的管理状态；人力资源基础管理系统薄弱；集团人力资源管控变革时间紧迫 

 1.32集团人力资源管理体系框架结构

1.4集团人力资源管控体系建设的操作步骤

案例：ABP民营股份、福特汽车、中粮集团、华润集团案例

第二部分多层次集团人力资源战略规划

2.1集团战略与集团人力资源战略

 案例：ABP民营股份、福特汽车、中粮案例

2.2BSC与集团人力资源战略规划的关系

 案例：中国ABP集团人力资源战略地图、BSC、HR战略行动方案

2.3集团人力资源战略规划流程2.4集团人力资源战略中长期规划与年度人力资源规划

2.5总部HR部门在集团人力资源战略规划中的工作

 案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD（中国）、山西潞安集团、美国陆军总部等战略地图

第三部分集团人力资源管控模式设计

3.1集团公司价值创造与毁损

3.2集团管控模式设计影响因素

 课堂练习：单一经营产业集团、一体化产业集团、非相关多元化产业集团管控模式分析

3.3突破三分法理论套用的误区

3.4集团人力资源管控模式类型总结

 案例：GE公司、空客公司、华润集团、沙钢集团、浙江某民营企业集团

3.5集团人力资源管控权责划分3.6不同集团人力资源管控模式的权责划分差异

 案例：某集团人力资源管控模式设计

 课堂练习：集团人力资源管控模式分析

 课堂练习：填写《人力资源管控权责划分表》

第四部分集团组织优化与关键岗位设置

4.1单体公司与集团组织架构形态类型

 案例：GE公司组织架构的演变历程

4.2组织架构与岗位设置的八项原则

 课堂练习：组织架构与岗位设置诊断

4.3集团公司人力资源三定操作技巧 

 定编方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法

4.4汇总撰写集团关键岗位的《岗位说明书》

 案例：某集团公司《关键岗位说明书》

4.5《岗位说明书》汇总撰写的操作技巧

 课堂练习：部门职责与岗位职责分解

第五部分核心人才选拔任用与培训

5.1核心人才界定标准

 集团公司储备人才库建立与维护；储备人才库中选拔；核心人才的职业生涯

5.2核心人才能力素质模型建设 第十名现象；能力素质模型冰山理论；能力素质模型建模一般程序；能力素质模型与任职资格体系

5.3核心人才选拔与任用的渠道

5.4核心人才轮岗计划

 案例：中航工业集团公司核心人才轮岗计划

5.5核心人才培训与企业大学建设

案例：中国航空工业企业的哈佛——中航大学

第六部分核心人才绩效管理

6.1绩效管理在中国发展历程

6.2BSC、KPI、MBO、OKR等考核工具详解

6.3集团公司绩效管理与单体公司差异分析

6.4总部、分子公司、分子公司部门与员工绩效指标设定

 6.41不同层面绩效指标来源介绍；战略指标分解；分子公司横向协同分析；部门或岗位职责补充

 6.42工具介绍：《价值树模型》、《横向协同分析》、《五因素分析表》

 6.43指标实操作性检查的原则 6.44总部、分子公司、分子公司部门、员工层指标库建设

 6.45权重、计分规则确定

 案例：某重型装备制造公司的指标库

6.5绩效管理流程制度设计

 6.51绩效管理运作流程（绩效计划、绩效指导与反馈、绩效考核、回报操作）；绩效管理制度；绩效管理涉及表单

 案例：中国企业绩效管理运作体系

第七部分核心人才薪酬激励

7.1集团与分子公司薪酬战略的确定

7.2薪酬激励机制基础工作——岗位价值评估

 课堂练习：岗位价值评估模拟7.3回归分析技术——外部市场薪酬数据对比分析

7.4薪资架构-中位值级差与带宽

7.5薪资架构-薪资结构切割比例设计

7.6薪资架构-员工在带宽中位置的确定

7.7总部与分子公司员工福利体系规划

7.8分子公司薪资总额控制的常用方法

第八部分分子公司人力资源管理监督

8.1分子公司人力资源管理监督的常规手段

8.2分子公司人力资源审计

 集团公司针对分子公司人力资源审计的三大内容

8.3分子公司人力资源报告 案例： ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统

8.4集团总部人力资源质询会 案例：某集团子公司人力资源质询会议管理办法