公开课
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内训课
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培训对象: 企业采购、物控、计划、物流、仓储、配送、销售、生产管理及其参与物流供应链项目的跨职能团
企业内训培训目标
购部门究竟是一个Costcenter还是真的能成为Profitcenter？企业老总希望采购要花钱花在刀刃上。但采购同仁工作繁杂，却大都陷入了日常烦琐的行政实务性工作，无暇思考与改善日常的采购作业系统，无法花足够的时间与供应商坐在谈判桌上，没有时间去搜集了解采购情报，舍不得花时间处理公司内部的客户关系。长期以往，采购的价值无法得到企业高层及其他部门的认可，采购更多的只是发挥基本的购买职能，采购的价值未能充分发挥。如何还原采购本应有的职能，实现更好的采购绩效，为企业创造更大的竞争优势？【课程目的】?了解采购绩效对公司价值的贡献?掌握如何进行采购绩效指标的制定?掌握如何对采购绩效进行评估?掌握如何通过各种方法改善采购绩效理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
企业内训课程大纲
现代企业采购绩效管理企业内训课程
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献
☉采购面临时间资源严重短缺的问题
☉采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可
☉采购的客户关系管理面临挑战
☉采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
☉采购原有的工作模式已不能适应现代企业采购的新的要求
第二部分：采购绩效管理指标的规划与制定
☉采购的杠杆效应
☉应用财务报表分解采购绩效指标体系
☉应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
☉应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
☉采购KPI指标制定的SMART原则
☉采购KPI绩效指标的核算方法与表单
☉应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
☉采购部门的年度工作规划与季度工作目标制定
第三部分：采购绩效管理的实施与评估
☉通过改善供应商绩效来提升采购绩效表现
☉通过供应商发展提升采购绩效表现
☉通过供应商队伍的精简来提升采购绩效表现
☉通过采购职能的整合提升采购绩效表现
☉通过有效的成本管理方法提升采购成本竞争力
☉通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
☉通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
☉通过新的供应链管理技术实现材料库存合理化
☉采购业绩的报告路线?采购绩效季度考核
☉建立采购业绩报告的季度例会体制
☉采购绩效年度总结
☉采购绩效管理的报表开发与应用
