现代企业安全管理

本课程是为公司总裁、副总裁、安全经理及各业务部门经理等公司中高层管理及领导人员特别设计的。

概述： 

现代企业安全管理不仅仅是企业安全生产的需要，更是一种社会责任，一种企业文化，一种企业“蓝海”战略。

课程安排：

第1天关键过程

上午：(8:30-9:00)

佳保公司及教师介绍

培训注意事项

学员自我介绍

过程1风险评估

管理要求与责任

基本概念

原理与方法

过程2：

我们的风险是什么

BP经典案例DVD-领导者的责任

无处藏身(NoWheretohide)

从BP珠海LPG厂膨胀节事故–看安全价值与责任

BP的安全理念

BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”

BP珠海液化气厂概况

膨胀节事故

事故调查与根源分析

从生到死

被停产

被裁员

被并购

从王家岭员工—看人性与需求

行为与需求

从传统安全与现代安全管理—看员工安全意识

传统安全与现代安全差异

行业自律

政府监管

员工待遇、心理与行为

学员经验交流

学员分享案例

模块2：人本安全：理念与流程

现代企业安全管理框架与要素

系统思考

现代安全管理“新三基”：人本、风险与量化

“吾”系列之“五项战略”

“吾”系列之“五项过程”

“吾”系列之“五项功夫”

学员讨论：如何应用?

我们的风险是什么

BP经典案例DVD-领导者的责任

无处藏身(NoWheretohide)

第2天

模块3：量化系统设计-要素与过程

量化安全理论与基础

什么是量化安全

从质量管理与环境管理中学习

绩效创优

智能网络

“过程控制”与45项量化指标设计

要素与过程1：系统思维

要素与过程2：理念与承诺

要素与过程3：风险管理

要素与过程4：安全领导力

要素与过程5：关键过程管理

要素与过程6：目标与方案

要素与过程7：工艺安全

要素与过程8：作业标准与程序

要素与过程9：文档管理

要素与过程10：行为、能力与培训

要素与过程11：员工参与和沟通

要素与过程12：应急准备与响应

要素与过程13：绩效监测与奖惩

要素与过程14：根源分析

要素与过程15：审核、评估与改进

“现场安全”量化指标设计

“隐患管理”及其量化指标

“场所整洁”(7S)及其量化指标

“行为安全”及其量化指标

“整改追踪”及其量化指标

“尊师重教”及其量化指标

模块4：量化系统网络实现

网络系统案例分析

案例1：石油化工行业

案例2：服务行业

案例3：软件实例介绍

免费会员账号，上机演练

系统监测指标的组成

核心模块组成

绩效创优方案策划与设计

什么是绩效创优

如何设计与策划

如何开展绩效创优活动

培训总结

学员计划

建议与反馈