产品管理与产品战略规划

培训对象:　企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产

企业内训培训目标

以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、4C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划。进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。

企业内训课程大纲

产品管理与产品战略规划企业内训课程

一、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响

1、“神舟六号”与“铱星计划”

2、IT企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题

3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理

·企业竞争焦点的转移：战略的4C问题

·面对新时代的挑战，企业在产品管理与产品(战略)规划方面的困惑

4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念

5、课程案例背景介绍：H公司的产品(战略)规划与产品管理现状

二、产品(战略)规划方法论与企业实践：做正确的产品

1、如何确定产品研发战略？

·“战略”的基本概念企业远景与产品研发战略

·企业盈利模式与产品(战略)规划的关系

2、企业如何选择正确的产品创新(开发)方向：

·产品开发的动力模式与战略的4W分析结构

·市场定位：产品开发市场方向选择战略

·技术定位：产品开发技术方向选择战略

·产品开发方向选择战略评价：多层次模糊综合评判模型

·产品开发方向选择的战略定位和行动评价：SPACE法模型的应用与检验

3、产品研发的战略类型介绍与案例分析

·企业的研发战略类型

技术领先型战略（进攻型）、快速跟随型战略（跟踪型）、产品模仿型战略（防卫型）、

技术引进型战略（复制型）、合作研发型战略（借力型）、被动反应型战略（救火型）、

壁龛市场型战略（蛋糕沫型）

·案例分析：中国技术型企业的战略——多元化陷阱

4、企业的产品(战略)规划过程

①产品(战略)规划制定的原则和方法

·原则：客户价值原则、竞争原则、核心优势原则、价值链协调原则、风险原则、一致性原则

·产品(战略)规划制定的ROADMAP方法

②产品(战略)规划的框架和层次

·产品(战略)规划的框架

·产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景产品平台战略产品线战略产品开发战略

③产品(战略)规划过程的三个主要阶段

·产品规划过程一：市场细分及选择

·产品规划过程二：需求收集及定位

·产品规划过程三：技术-产品-市场组合分析——确定产品组合

5、如何设计产品(战略)规划？——产品(战略)规划的展开

·产品(战略)规划的展开一：基于市场的产品图谱与产品定位

·产品(战略)规划的展开二：技术规划、路标制定与货架技术

·产品(战略)规划的展开三：PACE竞争策略和知识产权保护

·产品(战略)规划的展开四：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射

·产品(战略)规划的展开五：产品利润

·产品(战略)规划的展开六：市场占有率与影响力

6、产品(战略)规划的策略与定位方式：产品规划的常用技术

7、研发项目管理之产品(战略)规划

8、产品(战略)规划的环境支撑体系与核心成功因素

9、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划

三、(集成)产品管理：如何正确地做产品

1、何谓产品、产品层级、产品组合、产品族、产品线、产品规格和产品管理？

2、产品管理：愿景(WHOWHEREWHEN)——任务WHAT价值WHY问题HOW

3、产品管理的目标、职能领域和职责

4、产品管理的基本要求和作用

5、产品管理体系

——市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等

——产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等

——产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善

——产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等

——新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等

——产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理

6、产品体系图谱与规格管理

·企业产品结构基本组成、类型和企业产品结构的合理化标准

·企业产品结构的维度(效益结构技术结构市场结构竞争结构产品网链结构等)

·企业产品结构的优化对策和方法

产品结构调整的战略类型产品结构的优化模式

现有产品的分类评价产品线扩展与优化分析产品产量优化模型

·企业关键产品的选择认定

企业主导产品选择企业先导产品选择企业产品链群的认定

7、新产品营销决策

·目标市场定位决策新产品进入市场的时机决策

·新产品进入市场的价格决策新产品市场进入方式策略

8、新产品评价和新产品成败分析

①新产品评价

·环境与条件评价(市场引力企业实力财务效果三维综合评价)

·系统层次评价(递阶层次结构两两比较标度与判断层次排序实例：武装直升机性能比较)

·加权综合评价(指标权重数据标准化综合评价值的计算与评价实例：汽车底盘改进方案评价)

·模糊综合评价(产品要素设计用户要素评判综合评判与比较实例：新型电视机试销综评)

②新产品成败分析

·新产品成败实证调查

·新产品成败因素的鉴别分析(成败因素判别模型成败因素鉴别分析)

·新产品成败的维度分析(成败的维度识别模型成败的维度分析)

·新产品成败判别与预测分析(成败判别模型成败判别与预测分析)

9、综合案例：H公司的产品动态管理