全面设备维护与管理TPM

培训对象:　生产型企业现场管理人员,设备管理人员　

　 培训方式:　讲授、案例展示、

企业内训培训目标

掌握TPM活动的思想精髓系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

企业内训课程大纲

全面设备维护与管理--TPM企业内训课程

挑战设备零故障极限

——全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。

课程简介：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

课程收益：

掌握TPM活动的思想精髓

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法

了解TPM活动给企业带来哪些具体益处

（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法

（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）

授课对象:生产型企业现场管理人员,设备管理人员

一、与时俱进——了解全员设备管理TPM

中国企业为什么需要TPM

TPM的发展历程

世界500强的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目标

何谓全员设备管理TPM

二、TPM的八个支柱

与设备相关

与生产相关

与流程相关

与经营相关

三、TPM的二十五法宝

5S与自主保养11法宝

计画保养8法宝

个别改善3法宝

间接部门效率2法宝

安全管理1法宝

四、科学管理——设备专业保全实务

设备管理的重要性（观摩500强）

走近先进的设备管理

什么是直升飞机式的设备管理

如何编制专业保全的体系

如何制订保全方针战略

如何制订设备管理及PM基准

如何编制保全日历

保全工事的准备方法

设备品质会议的召开

突发故障的分析管理

设备台帐履历的管理

无故障管理方法

如何建立科学的设备月报制度

保全组织、人力、费用的预算

设备的初期管理

五、全民皆兵——开展全员设备自主管理

为什么设备必需自主管理

设备的8大浪费

自主管理7阶段及其原理

如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

六、全力支援——设备管理的其它活动

—如何展开课题活动？

企业的16大LOSS及24大LOSS

企业的慢性浪费与急性浪费

如何预测故障的发生？

故障0化有何秘诀？

瞬间停止故障的改善程序

—如何提升员工保全技能？

什么是员工技能的4星理论？

如何设置保全教育训练课程？

七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态

如何使员工全力以赴？

可视化看板管理的5大功效

TPM导入步骤