培训对象: 分管生产副总、分厂厂长、生产经理、生产课长、车间主任
培训方式:
企业内训培训目标
外企开到中国,在推行管理模式和管理方法时,必须考虑中国的国情、人情等条件,做出适时适当的调整;中国企业学习外国的管理模式和管理方法,也要结合自己国情、厂情,要“洋为中用”。在以上思想指导下,讲师结合在外资、中资、合资、民营、私企等企业授课及咨询经验,摒弃传统的授课模式,在符合大的理念、原则和规律的基础上,开发了>课程,在生产管理的具体做法上、细节上对生产管理者进行现场指导,使其彻底掌握结合中国国情、人情的生产管理思路与方法。
企业内训课程大纲
综合生产管理指导企业内训课程
模块一:生产系统目标管理
第一节生产系统目标管理分解
第二节生产系统目标的裂变
第三节生产系统目标分类导入
第四节生产系统目标管理方式
第五节生产系统的目标实施与评估
模块二:生产系统的教练法则应用
第一节生产系统TF教练法
第二节learning环的应用
第三节加强式员工推进
第四节生产系统教练风格建立与应用
第五节建立绩效生产组织的7C模式
模块三:可视化管理
第一节可视化管理作用
第二节全员可视化管理的推行
第三节可视化管理工具的展示及应用
第四节可视化管理实例
第五节可视化管理与目标管理并用
模块四:生产系统的形象塑造――打动客户的心
第一节生产系统形象的八大要素
第二节生产系统形象遵循的原则
第三节生产系统形象的建立与维护
模块五:生产系统的大型项目管理
第一节项目管理导入
第二节项目管理组织
第三节项目管理评估
模块六:生产系统运行稳定的五大工具
第一节6S活动
第二节6H源头寻找
第三节6I改善
第四节6T工具
第五节6Z追求
模块七:生产系统的改善管理
第一节新改善理念导入
第二节改善的文化的建立与应用
第三节生产管理者深入现场具体步骤
第四节生产管理者工作日志
第五节生产管理者各级改善途径与方略