企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
一.课程背景
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
二.适合此课程的企业
1. 尚未建立有效安全管理体系的企业
2. 作业风险较高或安全事故多发的企业
3. 安全隐患总是不能根治的企业
4. 成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
5. 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
四.培训时间:2天
五.课程目标&收益
1.提升安全管理意识
2.掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3.帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4.掌握高绩效安全管理的基本工具
五.课程大纲
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理(1h)
a)
中荣金属8.2爆炸案的深思
b) 中国企业安全管理现状
c)
树立正确的安全管理意识
d) 案例:史上最牛校长与安全管理
e)
特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
f)
独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病
主题二:危险源辨识与控制技术(2h)
a)
危险源、风险的定义
b)
作业步骤划分技巧与三种方法
c)
划分作业步骤的必要性与理由
d) 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)
特色:重大危险源治理原则TM原则
f)
特色:基于风险定义制定对策
g) 工程技术原则在安全管理中的运用
h) 特色:危险源辨识与系统控制模型图
i)
特色:“五问法”在危险源工作中的运用
主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)
a)
工厂安全管理体系文件框架图
b) 独家研发:程序文件编制“五基”原则
c)
常见的、不推荐的岗位作业指导书
d) 安全标准化作业的五大原则
e)
演练:安全作业指导书编制
f)
不推荐的安全标准化作业范例
g) 让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
h) 目视化的作业“看得见的管理”
i)
目视化的意义
j)
特色:目视化管理的三个原则与目的
k)
特色:目视化在安全管理中的运用技巧
l)
特色:基准制作技巧
主题四:有效的安全培训体系(1h)
a)
岗位安全培训16字原则
b) 特色:用JI的方法实施岗位安全培训
c)
案例:大巴车司机的岗位安全培训
d) 安全培训教材开发的五个步骤
e)
巧用案例开展培训
f)
巧用经典句开展培训
g) 现场实施安全培训最有效
h) 视频教材在培训中的实际运用
主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设(1.5h)
a)
安全检查四大要素
b) 特色:安全检查表编制三大依据与方法
c)
隐患分析与管理
d) 特色:行为习惯化与习惯性违章
e)
违章员工的行为纠正方法
f)
特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题六:系统化的事故管理(1.5h)
a)
海因里希金字塔理论与小事故预防
b)
大事故的三大前兆
c)
案例:某涂装车间火灾的预兆
d) 工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)
事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)
应急预案的概念与核心要素
g) 工厂应急事态分析与预案编制方法
h) 应急救援预案编制六步骤
i)
预案演习准备与实施技巧
j)
独家研发:预案编制思考12问
k)
案例:现场处置预案编制
主题七:安全管理体系建设实战(1h)
a)
工厂安全管理程序与制度一览
b) 特色:“五基”法实施程序文件的编制
c)
特色:让程序文件落地的四种方法
d) 特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系
主题八:工厂实效安全管理系统的建设(1.5h)
a)
企业负责人要做四件事
b) 我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
c)
为何你学不会杜邦安全管理体系
d) 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
e)
安全委员会运行模式实战
f)
安全生产责任制与目标管理体系
g) 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九:系统化安全管理流程(1.5h)
a)
工厂安全管理模型图
b) 工厂安全管理框架与基本推进流程
c)
设备的系统化管理:一台设备的安全旅行
d) 工厂安全管理常见问题应对与解决