脱胎换骨_管理者的角色定位与管理认知

管理者

前言：

爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突;

从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。

从价值链中看中层管理者的作用

第一章基于项目要求知角色：认知管理，做正确的事

1.何谓管理?谁是管理者?

2.管理者常自问：我贡献了什么?

3.根据能力坐标，你属于哪一类?

4.业务骨干与管理者的区别是什么?

5.解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员;

6.讨论：管理者的基本职责有哪些?

7.从业务骨干到管理能手的七大变化;

8.管理者的核心不是“管”，而是“赋能”;

第二章基于项目要求知位置：摆正位置，提高管理意识

1.管理者的烦恼：

2.管理者的基本定位

协调者(承上启下)：挂名首脑、领导者、联络者。

信息者(上传下达)：监听者、传播者、发言人和反馈者。

决策者(承点启面)：企业家、混乱驾御者、资源分配者。

教练者(由内到外)：辅导者、启发者——让团队思考。

3.管理者的三个维度

作为下属的角色——上级的替身;

作为上司的角色——团队的带头人;

作为同事的角色——项目的协同者。

4.常见的角色错位问题

民意代表;自然人;一方诸侯;传声筒;业务员。

5.避免两种病症：新经理并发症、老经理的综合症

6.思考：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理?

第三章基于项目要求强思维：摆正心态，提高管理格局—从完成任务到创造惊喜

案例讨论与分析

1.正确理解执行力

2.思考：为什么道理都懂，就是做不到?

3.管理者的三大内伤

心态浮躁、借口太多;

危机感淡泊、学习力不够;

缺乏总经理意识。

4.精进：学习的五个境界

5.当责：管理者的基本要求

不做“三拍干部”：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人;

当责的五个基本行为。

6.大局观：有一颗公心和全局思维

案例：谁该为结果负责?

第四章基于项目要求创效益：正确地做事，做好时间管理—从效率到效能

测试：你是这样做事的吗?

类比分析：时间与花钱;

效能：提高你的时间ROI

1.“嗜急成瘾”：

将急事当作是最重要的事，立即做;

将最重要的事当不紧急，呆会做。

案例讨论与分析

2.四象限法、ABC管理法、6点工作制、德鲁克的回馈分析法。

效率：提高你的时间利用率

1.二维时间管理法：专注力X时间=工作量;

2.番茄工作法：集中精力做好一件事;

3.心流工作法：达到忘我状态;

4.节省时间的6个小建议;

5.精力管理的6V法。

案例：知名房企项目经理的一天。

第五章基于项目要求提格局：树立威信，提升领导力—从管理者到领导者

1.你是管理者，还是领导者?

2.何谓领导?领导的本质是什么?

3.管理者和领导者的区别是什么?

4.如何提升自身的影响力?

法定权力、威信、激励能力

5.如何建立领导威信?三个维度：

品德修养：言必行，行必果;

专业技能：领导无才，何以驭众;

创造业绩：业绩是魅力的保证。

6.如何有效授权?

如何因人而异地授权：授权两大模型(激励-指导式、权力等级式);

授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;

如何授权：七字法(选、讲、给、看、防、查、评);

为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细

结束：管理角色的情景演练、讨论分析与问题答疑。