项目绩效考核与管理实务案例高级研修班

培训对象:　企业总经理、事业部或分/子公司经理、项目总监、项目经理、项目组核心成员、相关部门（项目

企业内训培训目标

企业发展战略与项目绩效管理、基于项目的绩效考核与绩效管理…

企业内训课程大纲

项目绩效考核与管理实务案例高级研修班企业内训课程

企业发展战略与项目绩效管理

为什么说项目是落实企业战略的载体

项目绩效管理是构建和强化企业文化的工具

项目绩效管理与执行力提升——项目绩效管理究竟解决什么问题？

n基于项目的绩效考核与绩效管理

传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

项目绩效管理中的基本概念：

2项目绩效考核与项目后评估

2项目目标考核与过程考核

2项目绩效KPI的设置

2项目绩效方法

有无法、阶段法、权重法、内部结算法

项目绩效考核周期与频率

项目绩效管理的流程---闭环圈

项目绩效考核的导入：启动、计划、辅导与执行阶段、评估与反馈、结果应用

互动答疑

n项目绩效考核与管理中的责任定位

2公司领导在项目绩效考核与管理中的作用

2人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位

2各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责

2PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体

2PM（项目经理）如何执行项目绩效考核

2项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系

n项目绩效考核与管理体系建立中的疑难问题

2项目绩效考核的依据与基础

2项目目标如何层层分解？案例分析：企业项目目标到部门项目目标；从部门项目目标到个人绩效目标；项目结果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解。

2衡量标准与权重的确定

2案例：目标权重给多少才合适？

2目标“量化”的神话与误区

2案例：可量化与可衡量的钟摆效应

2项目定性目标设定的不解之谜

2案例：工程类项目的目标设计

2案例：IT类项目的目标设计

2项目过程考核目标的确定

2案例：研发类项目考核目标调整的“刚中带

柔”与过程分解

n项目绩效辅导与绩效沟通

2项目绩效辅导与沟通的四步曲

2项目绩效辅导与沟通的基本方法

2案例：低绩效项目成员的辅导

2项目绩效考核的八大误区

2项目管理不同成熟阶段的考核方法

2单项目与多项目的考核方式

2案例：项目考核如何与职能部门关联

2案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理

2案例讨论：如何减小考核中人为因素的负

面影响？

2项目绩效考核与激励分配的关系

2案例：项目绩效奖励的设计（自上而下

法，自下而上法，工作量法……）

2案例：项目激励的及时性——阶段与里程

碑考核与激励

n项目绩效考核结果的应用和反馈

2项目绩效结果应用的前提条件

2项目绩效结果应用的形式与方法

2项目绩效考核结果如何与人力资源融合应用

2项目绩效结果面谈的九个基本步骤

2项目绩效面谈的六个要点

2案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？

2案例：项目绩效面谈中的表扬与批评

2案例：项目绩效面谈中争执的处理

n项目绩效管理过程

2项目绩效管理过程模型

2项目绩效管理的全过程演练

2案例：A公司的项目绩效考核与管理全过程

n项目绩效管理全景应用案例（一）

2项目后评估内容与评估流程

2项目后评估权重设置与评估方法

2项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式

2某项目型公司项目后评估体系介绍

n项目绩效管理全景应用案例（二）

2研发项目的述职报告制度与考核体系

2研发人员绩效考核

2产品开发团队的绩效测评

2市场、销售人员与新产品开发的绩效考核

n项目绩效考核制度设计

2分层分类项目考核体系设计

2项目考核责任与考核程序

2项目考核等级与比例控制

2项目考核实施

2成功实施项目绩效管理要诀