CMM与软件项目管理

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

培养软件项目管理者和开发者对CMM的认识，了解如何根据组织和项目的大小运用CMM相关裁剪原则开展软件过程改进工作帮助软件项目管理者迅速理解CMM精髓，成功的策划和管理软件开发项目，大幅提高软件项目管理的实战技能和组织意识培养软件项目管理者和开发者对CMM的认识，了解如何根据组织和项目的大小运用CMM相关裁剪原则开展软件过程改进工作帮助企业向CMM标准发展，帮助部门经理和总经理们更好地支持软件项目管理工作

企业内训课程大纲

CMM与软件项目管理企业内训课程

第一单元（约需一个研讨日）

软件能力成熟度模型和项目管理概述

CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性

CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争

SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。

正式的CBA-IPI评估过程，包括准备培训、现场审核和等级评定，以及评估报告介绍

单元小结

第二单元（约需半个研讨日）

软件能力成熟度模型和项目管理概述

项目管理基本概念和新发展

项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响

软件开发项目的过程：启动、计划、执行、控制、收尾

CMM、过程与项目管理

某著名软件公司的项目管理案例研究背景介绍

单元小结

第三单元（约需一个半研讨日）

软件项目启动和计划实战培训

项目可行性和项目启动

项目规划基础结构，过程数据库，过程能力基准，过程资源和知识库系统

过程规划，某著名软件公司的开发过程介绍，需求变更管理，本课程项目案例过程规划实战

工作量估计和进度计划，估计和进度安排概念，工作量估计，进度计划，本课程项目案例进度计划实战

质量规划，质量概念，定量化质量管理规划，故障预防规划，本课程项目案例质量计划实战

风险管理，风险和风险管理概念，风险评估，风险控制，本课程项目案例风险管理实战

计划的度量和跟踪，度量概念，度量，项目跟踪，本课程项目案例的度量和跟踪计划实战

项目管理计划，团队管理，客户沟通和问题解决方案，项目管理计划的结构，本课程项目案例项目计划实战

配置管理，配置管理概念，配置管理过程，本课程项目案例配置管理计划实战

与CMMKPA的联系

单元小结

第四单元（约需半个研讨日）

项目执行，控制和收尾实战培训

评审，评审过程，数据收集，监督和控制，评审和NAH综合症介绍

项目监督和控制，项目跟踪，里程碑分析，用SPC（统计过程控制）进行任务级分析，故障分析和预防，过程监督和审计

项目收尾，项目收尾分析，本课程项目案例的收尾分析报告实战

与CMMKPA的联系

单元小结