培训对象: 企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、咨询顾问
培训方式:
企业内训培训目标
怎样才能摆脱纷繁事务,做一个超脱、超然、超群的老板?如何才能突破管理瓶颈,成为高效、超值、卓越的职业经理人?如果不能或不想做老板,有没有比职业经理人更好的角色?让我们暂时离开没有硝烟的战场,走进远离喧嚣都市的E训营地,与来自四面八方的伙伴们共同领略“五星级黑钻顾问”的思维模式和管理工具,分享“中国顾问式经理人第一人”的成功经验,“顾问式经理人E训营”全面刷新传统模式,带来一种令人震撼的体验,留下一段珍贵的人生回忆!
企业内训课程大纲
顾问式经理人E训营企业内训课程
前言:主题导入——E时代管理新模式
*企业领导的“达摩克利斯剑”
*顾问式管理:刷新传统的管理方式
*顾问式经理:开创E时代新的职业方式
一、顾问式思维的四种模式
*程序式思维
——“过程乃是结果之母”
*全景式思维
——“像上帝般思考”
*博弈式思维
——“动能可以转化为势能”
*立体式思维
——“在坐标系中找准定位”
二、顾问式管理的四大工具
工具A:四环解题法
*情景呈现
*因果分析
*对策选择
*方案变现
——沙盘演练1:解决事业难题
工具B:雷达诊断法
*企业动力平衡系统
*企业平衡法则:失衡=失败
*企业问题扫描
——沙盘演练2:画出企业问题来
工具C:策略组合法
5-4-3-3-3要素组合法则
——沙盘演练3:重组营销优势
工具D:矩阵规划法
——沙盘演练4:员工层级管理规划
战略业务单位九方矩阵
三、投资人与经理人六大关系准则
经理人:
投资人:
理念求同原则
资源求异原则
做出超值贡献原则
构建超值平台原则
职业化管理原则
人性化激励原则
四、顾问式经理人五大成功要素
*咨询顾问职业生涯的必备策略
*顾问式经理人企业生存法则
*顾问式经理人职业行为规范
1、潜龙勿用,厚积薄发
咨询顾问职业规划策略(TAS)
——演练:实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦,韬光养晦
职业经理人的团队建设(OM)
——演练:熟悉组织结构,理顺组织流程
3、或跃在渊,卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素(KPI)
——演练:企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天,众望所归
职业经理人的品牌塑造(MM)
——演练:业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔,悠然南山
职业经理人的重定位(FUNNEL)
——演练:职业机会漏斗分析管理
培训方式:
封闭式管理:全程封闭式管理,屏蔽外界干扰,增进学员间交流,全身心投入学
习和演练。
体验式学习:课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,在两天的培训过程中间穿插专门设计的体验式学习项目,让学员深刻领悟所学内容。