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如何让下属干劲十足

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3099
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各级经理、主管,管理岗位上的各类人员、后备干部 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

作为一名主管,是否经常为下面的问题而苦恼:1下属当面不说,背后却乱说;2下属表面答应一定完成工作,实际上却总是拖延;3当你批评他时,他们却与你横眉冷对;4当你表扬他时,他们却不以为然;5下属对你的评价之低,令你无所适从;6让他们注意别在违反类似错误,他们却屡屡出错;7下属不断的向你的上司告你的状;8……本课程就是在“以人为本”理念的指导下,针对当代企业主管的困惑,精心打造的,卓越领导系列训练课程之二,即“如何让下属干劲十足”。

企业内训课程大纲

如何让下属干劲十足企业内训课程

第一单元了解下属

1了解下属的心态及状况

2下属何时最有工作干劲

第二单元鼓足下属干劲

1让下属积极参与

2适当责备犯错下属

3激起竞争心理

4调整下属心态

5为下属开辟绿色通道

第三单元有效的培训下属

1拿破仑的启示

2磨刀不误砍柴工

3打铁趁热

4作适当的指示

5培训员工的方法

6让下属担当其重任

第四单元有效的命令下属

1站稳立场

2不滥用职权

3将计划付诸行动

4命令的技巧

5命令七项功力

第五单元有效的激励下属

1让员工变得忠诚

2打枪还得靠策略

3什么是激励

4激励的原则

5有效激励的方法与技巧

6激励十条戒律

7个性化激励

第六单元课程回顾与现场问题解答第一单元了解下属

1了解下属的心态及状况

2下属何时最有工作干劲

讲师介绍

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