中高级管理人员管理理论和技巧培训

有志提高个人技能或企业管理人士

作为中层干部，如何理解自己的职责、角色和心态并掌握基本的管理技巧，突破沟通障碍，学会临危不乱、有条不紊地做好自己部门的工作，创造性地工作，是公司进一步发展的重要前提也是现有中层管理人员的迫切要求。

培训收益：

掌握计划的基本管理理论和技巧

能组织简单的项目管理

掌握个人时间管理的原则

掌握授权的步骤

课程大纲概要：

第一单元：项目管理和工作计划

计划的定义

计划的类型

组织层次结构中的计划

计划的基础

从目标到行动计划

分解子任务

头脑风暴法

工作分解结构(WBS)

活动网络图(AND)

甘特图(Gantt)

负荷图(LoadChart)

制定一个行动计划

第二单元：什么是时间?如何有效地管理你的时间?

培训内容：

时间的特点？

你的一天是怎么渡过的？

管理者能不能控制他们的全部时间？

你时间的价值？

如何利用你的时间更有效地工作？

有效时间管理的步骤：

活动的重要性和紧急性分析

时间管理的策略

了解你的生产率周期

第三单元：授权和最典型的时间使用误区的研究

4D`s原则

时间管理理论的发展

案例讨论

如何授权?

授权的用处

如何授权？

授权的障碍

授权需要注意的十个问题

因欠缺计划而导致时间浪费；

因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费；

因拖延而导致时间浪费；

因不速之客的干扰而导致时间浪费；

因电话的干扰而导致时间浪费；

因文件满桌而导致时间浪费；

因“事必躬亲”而导致时间浪费；