团队建设与创新管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程价值：

本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。

如何成为一名杰出的职业经理人，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。

本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。

本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。

为何要参加本课程：

你是否认为公司基层员工还未能充分施展个人潜能，如果是，你必须参加。

如果你发现公司的动力由上而下逐级衰减的话，这就是严重的组织病症，因此，你必须参加。

你总是在为如何调动下级与基层人员的工作热情和创造力而冥思苦想，但至今还未有答案的，那么，你必须参加。

如果你真的希望知道，为什么说学习型组织是建设基业长青、永屹不坠的企业的一条新路，团队修炼与建设学习型组织有何必然联系，那么，你必须参加。

如果你真的希望知道全球关于有效领导的六项特质是什么，并以此来作为准则来修炼自己，那么你必须参加。

如果你真的希望知道为什么全球所公认的有效领导是以价值为核心的领导，其内涵是什么，其六大特征是什么，那么，你必须参加。

如果你真的希望知道你如何才能将自已的企业发展成一家永屹不坠的长青企业、代代相传，并且你希望知道哪些已经经历百年以上的全球顶尖企业，它们的生存发展之道它们成功的七大法则是什么，那么，你必须参加。

课程内容提要

(一)、关于团队建设的基本问题

1、什么是团队？

2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？

3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？

4、团队与组织的特征比较

(二)、关于团队创建要关照的四个方面

1、组织的战略目标2、团队的建立和发展

3、团队的具体任务4、个人的发展和满足

(三)、团队创建和发展要注意的几点事项

1、互动性2、过程控制3、平衡

(四)、团队文化的特征与表现

1、何为“共享式管理”

A、“共享式管理”与“人性化管理”B、“共享式管理”的分权概念

C、“共享式管理”改变层级的动力方向

2、何为“超级领导力”

A、超级领导的概念B、超级领导实施的技巧与方法

C、超级领导的教练技术

3、共享式管理与超级领导彻底激励团队，让组织散发活力

(五)、王牌团队的三大特征、十大要点

1、联合2、创造3、卓越

(六)、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色

1、团队发展的四个阶段及其特征

第一阶段：团队形成第二阶段：团队规范

第三阶段：团队风暴第四阶段：团队绩效

2、团队发展的每个阶段领导者所扮演的不同角色与领导艺术

3、领导者行为与团队成员及发展阶段配合的注意事项

4、驱策团队的技能

(七)、王牌团队修炼之道

1、改善心智模式2、团队学习3、自我超越

4、共同愿景5、系统思考

(八)、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素

1、全球所公认的有效领导的六项行为特征

2、全球一致公认的有效领导的六项管理能力

3、全球公认有效领导是以价值为本的领导

4、不受欢迎的领导特质

(九)、高绩效领导者的七种习惯

(十)、现代职业经理人七层面修炼

1、角色2、使命3、价值观4、信念

5、能力6、行为7、环境

(十一)、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则

1、造钟法则2、理念法则3、目标法则4、教派式文化

5、进化法则6、内部晋升法则7、永不满足法则8、卓越无止境法则