激励性薪酬设计

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述＊如果您的企业还因为如何留住人才而苦恼？

＊如果您的企业还没有一套比较完善、具有吸引力的薪酬体系？

＊如果您已经有了想设计薪酬体系的想法，不知道从何下手？

课程对象负责人力资源的总经理、副总、人力资源总监.

课程收益＊明确薪酬体系设计的基本原则；

＊掌握薪酬管理的技巧、了解福利成本核算控制的方法；

＊了解股票期权激励的特点以及产生的效果.

课程大纲一、什么是薪酬？

1.薪酬－－你做的怎样？

2.影响薪酬的因素

3.薪酬制定过程

4.现代薪酬管理理念

5.薪酬设计的基本原则

二、工资制度

1.工资结构

2.职位评价流程及规则

3.工资制度－等级工资制

－谈判工资制

－提成工资制

4.薪酬管理的四个技巧

三、公司福利

1.福利的重要性以及影响福利的因素

2.福利的类型和目标

3.福利的成本核算

4.福利调查与福利实施

四、员工持股

1.员工持股计划的发展

2.员工持股计划效果

五、股票期权

1.什么是股票期权

2.股票期权的基本模式及特点

3.股票期权的激励效果

4.我国股票期权实施上的特殊问题