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工作分析,员工能力分析,薪酬考核设计

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:赵磊
  • 课程编号:NX58414
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高层经理、部门经理

课程介绍

工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战。

其次,科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。

公平合理的岗位评价与薪酬体系在企业中至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的,是在计算员工薪资及提供员工激励时,能给予一个公平一致的基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构和薪资,实为人力资源管理不可不知的策略性议题。

本讲座邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验,结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司工作分析、员工评价、绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析,并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体,使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理;同时通过研讨和交流,还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高,并增进企业及人事工作同行之间的友谊。

【培训对象】:

企业高层经理、部门经理

【培训方式】:

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。

【内容介绍】:

一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书

1,工作分析的作用与价值

2,工作分析常见的步骤与分析方法

3,岗位说明书如何撰写

4,工作分析的常见问题与解决方案

二:员工能力评价

1,能力评价模型

2,能力评估的程序

3,能力评价指标的设计

4,如何组织进行能力评价

5,不同岗位能力评价的思路与方法

三:确认识绩效管理与绩效考核

1,正确理解绩效管理与绩效考核的关系

2,绩效考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工

3,常见考核实施过程中遇到的问题与研究

4,年终考核难题的有效解决方法

5,制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

6,如何使考核效率最大化---与分配接口设计

7,如何结合您的企业设计各个部门的考核体系

四:岗位评估与薪酬分配

1,岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具

2,薪酬调查因素设计与调查方法

3,岗位市场稀缺性分析方法与工具

4,外部竞争性,岗位稀缺性应用工具——K系数的使用

案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享

五:薪酬管理与人员激励

1,工资政策,工资结构的设计

2,工资等级区间设计

3,各类人才薪酬收入模式的设计

4、以业绩为导向的薪酬制度设计

5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计

6、以能力为导向的薪酬制度设计

7、核心人才激励方式的设计与实践分享

薪酬案例分析

讲师介绍
赵磊

赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

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