小企业如何做强做大

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

办企业谁不想办成世界500强?但是毕竟只有500家，何况这又是一个动态的数字。看‘大’反思、律己生存是企业的第一定律、中小企业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业持续经营则靠管理,管理则不然，它的假设前提是“两鸟在林不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。

课程目的

通过学习应该明白,办企业先要辨证地看自己,昨天再成功,也毕竟是昨天.今天面对现实、必须增长，过好二次创业关，怎么能增长，往哪里增长，增长速度是多少？毕竟商场比战场还要残酷，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，共同学习，各自感悟，共同分享，那是为了明天。

参加对象

企业的中高层管理者、大中院校工商管理研究生及MBA学员。

课程大纲

第一部分：中小企业、看‘大’反思、律己生存，不一定都要成为世界五百强

1.中国企业成长面临极为有利的条件

1)中国企业取得了很大进步，与世界500强差距在缩小

2)每个企业目标都在高涨：我要做大做强

3)企业出现进入世界500强大跃进现象

4)商业周刊点评中国大企业

2.中国企业500强与世界企业500强

1)两个500强技术、专利差距何在

2)中国企业和世界级企业最大的差别

3)中小企业弱在哪里

4)用科学发展观、辩证的看待自己差距

第二部分：中小企业在美国、德国以及中国一样占有重要的地位

1.高绩效的成功对中小企业的借鉴

2.我们不是500强、不是中石化

3.我们不是ＩＢＭ、微软

4.德国“中小企业”分析

第三部分：企业无论大小长盛不衰的基本经营规律基本一个样

1.中小企业要二次创业

2.企业长盛不衰

3.创业艰难百战多

4.企业的目标是什么

5.以批判性眼光看待本身的事业

6.企业定位

7.经验不总能推广，成功不能复制

8.企业发展中的战略性问题

第四部分：中小企业二次创业应如何做

1.制约企业发展的瓶颈在企业内部

1)企业不同生存期的领导方式

2)依赖权力和金钱的企业会昙花一现

3)企业的工作重点从经营转化为战略

4)企业战略应该研究竞争对手

2.选择好企业的战略方向

1)做大做强事先思考的问题

2)丧失方向是通病

3)从每一步开始做好战略计划

4)企业的工作重点从经营站化为战略

5)企业长大的前提是生存

3.高速成长陷危机

1)危机的深层次原因

2)抵挡诱惑的能力

3)做“强”是中国企业的主题

4)“强”与“大”的辨证法

i.盲目做“大”是短视行为

ii.做“大”不如做“好”

iii.放弃做大做强的偏执想法

iv.融入大集团的体系，集中某一方面去超越对手

第五部分：慢鱼吃快鱼，扎扎实实做好企业的基础工作

1．慢鱼吃快鱼，创造并留住顾客，

1)企业管理制度本身就是一种规范

2)最大的短腿是现场管理

3)基础工作创造奇迹

2.中小企业如何寻求管理突破？

1)不断变革超越，确立市场地位

2)目标管理

3)人力资源管理

4)客户关系管理

5)物流管理

6)企业文化

7)市场预决策体系

8)重新设计组织结构与管理体制

3.方法与技巧

1)诚信与企业

2)执行的闭环结构

3)法人治理结构设计

4)经营管理组织设计

5)管理机制和制度的设计

4.做好企业文化建设，用精神来凝聚人

1)塑造企业文化

2)建立起凝聚人心的企业文化

3)企业文化匦胪怀龈鲂?

5.做好企业品牌建设

1)从“低价时代”进入“品牌时代”

2)小企业也需要品牌

3)成功企业走品牌化道路

4)小企业要顺应企业发展，制定品牌战略的“品牌管理”

5)小企业如何进行品牌管理

6.以特色化和个性化取胜

1)选择差异化主动创造市场

2)小企业靠特色取胜

3)选择差异化从产品上下功夫

4)选择差异化寻找市场空缺

5)坚持实施差异化战略

6)与大企业结成战略联盟

7)敏锐洞悉市场发展趋势，把握商机

8)借用网络技术，实现营销的国际化

7.学习是企业生命的源泉

1)高层领导的能力分析

高层领导培养的能力——眼力

高层领导培养的能力——魅力

高层领导培养的能力——魄力

高层领导培养的能力——能力

高层领导培养的能力——约束力

2)企业自我诊断