有效的存货管理策略

1、库存的基本概念

你理解的库存是什么？

库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本

2、库存控制的基本方法（模型）

单级库存管理--单仓库库存

多级库存管理--供应链库存

3、有效的库存管理实务（策略）

库存经理离开会议时，不由自主想到许多公司面临同样的问题：

高需求变动性

长的提前期

不可靠的供应过程

提前期加大

不确定性因素加大

大量库存数

竞争怎样促使这些问题解决？

背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量定制—个性化订单

问题：到底保有多少库存才是合理的？

什么时间订货？

每次订货量是多少？

心理存货概念

零售展示中的库存会刺激需求

零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客）

库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额

满足无法预测的顾客需求的变化，避免遭受损失。

产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有限/作用不大等）。

市场上不断出现新的竞争性产品。

解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性）。

运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具（集装箱、托盘）的变化。