有效管理者的八大工具

致力于为中国快速成长的中小企业服务

以传播世界先进的管理理念和实用的管理知识为已任

我们相信

诚实，互利，恪守诺言

是一个企业长久成功的基础

我们服务于能为之提供价值

并能够长期和我们共同成长的客户

1.人在企业中的地位

2.企业管理者的角色

3.管理作为一个职业

有效的管理者应当遵循的7个为人处事原则

有效管理者必须完成的5个任务A.制定少但远大的目标B.组织有效实施C.合理决策D.有效监控培育人才

6.有效的管理者必须掌握的8大工具ABC分析及系统的舍弃目标管理高效会议报告系统岗位设置业绩评估预算体系个人工作方式

7.在工作和学习中成长为有效的管理者

以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题。他们可以长时间工作，应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。

能力是你能够做某件事情，动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。

企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。

使命和哲学是企业的最主要的出发点，一个企业不是由它的名称，规章或条款来定义的，它是由该企业的使命确定的，一个组织只有制定出清楚和现实的商业目标

关键业务执行者一球星

部门建设者(团队/氛围/绩效)

工作教练兼培训导师

沟通桥梁(上下/部门间/内外)

公司发展推动者

管理=任务管理+能力管理+部门气氛管理