战略性人力资源管理绩效管理

组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。

组织能力建立的三个标志：

战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。

一个非常有害的观念：人力资源管理是人力资源管理部门的事情。

总经理们在制定和实施组织的竞争战略时要考虑人力资源条件的限制。

员工的态度对组织的绩效有重要的影响，而高层领导是组织雇员关系的主导者。

有效贯彻人力资源管理政策需要直线经理们的配合与参与。

人力资源规划的概念：根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。