传统人力资源管理模式的尴尬
以岗位为中心的管理模式
岗位招聘
岗位培训
岗位绩效
岗位薪酬
基于工作分析的管理框架
任职资格
培训标准
绩效指标
岗位价值
员工工效低下,导致企业整体效益不佳
企业缺乏有效的知识创造与传承体系
员工大多没有从事最擅长的工作
企业对员工没有统一的行为规范要求
培训流于形式,培训价值没有显现
绩效考核并未被广大员工所接受
薪酬仅仅考虑了岗位的相对价值
未得到领导支持,工作基础不牢固
缺乏明确的应用目的,盲目跟风
忽略其动态性特点,妄图一劳永逸
借助咨询机构,坐享其成,当饿死的渔夫
模型不是根本,应用才是关键,制度配套
指标很重要,评价指标的方法更重要
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