现代企业供应决策

企业供应决策概述

一、企业供应的含义和要求

⒈按质供应

⒉按量供应　

⒊及时供应

⒋低成本供应　

二、企业供应决策的基本内容

企业库存决策

一、订货经济批量的确定

⒈简单条件经济批量模型

⒉数量折扣条件经济批量模型

⒊延期购买条件经济批量模型

⒋价格上涨条件下的经济批量模型

二、库存量的确定

⒈最高库存量的确定

⒉最低库存两的却定

⒊采购时点库存量　

企业采购决策

⑴明确采购的产品的要求（数量、质量、交货时间）

⑵进行供应市场调研和分析、制定、评价、选则采购方案（包括选择合适的供应商）

⑶实施或执行采购方案

①同供应商签定相应的合同或协议

②下定单给选定的供应商

③银行订单及交货

④付款及采购后续工作跟进

⑤采购控制

⑷采购过程的绩效衡量、监督及改善

一、确定需进行采购决策的资源（原材料或商品）种类

1、采购物品分类模块

2、采购物品的80/20规则

1、供应市场研究

⑴供应市场研究过程

①确定目标

②成效分析

③可行性分析