等级薪酬体系设计

新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制，

在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入

更趋于公平合理。

　　　　在对工作价值进行评估的时候，采用了海氏四因

素分析的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理

的定位。

　　　　新建立的薪酬体系，将能更有效地激励员工努力

工作。

等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列：

　　　　　（1）工勤系列：分为 一级工勤、二级工勤两个层级。

　　　　　（2）职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。

　 （3）管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。

　　　　　　职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。