薪酬体系设计与薪资管理技巧

薪酬本质上是一种公平的交易价格。

交易的条件：

1 两个利益主体；2 相互需要对方。

交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其

实就是是交易的价格。

薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳

动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货

币报酬为主）。

本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员

工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。

一基本薪酬的三种支付方式

二基于职位的薪酬体系设计六步法

三基于能力的薪酬体系设计四步法

四某公司薪资结构设计操作步骤

五几种常用薪资结构表

1 为职位付酬

?懂些什么？

?做什么，做得怎样？

?在工作中必须忍受什么？

?操作要点：职位评价

2 为能力付酬

?关注员工的个人价值

?薪酬水平由”能做什么”而不是“正在做什么”决定

?操作要点：职层排序

3 为绩效付酬

?衡量什么绩效？怎样衡量？

?谁的绩效？个人或团队？

?为绩效付酬体现：奖金发放、绩效加薪

工作分析回答了两个问题：

（1）该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？

（2）什么样的人来做是职位最合适的？

1、工作分析定义

2、工作分析的方法

（1）问卷调查法

（2）现场工作日记/日志法

（3）访谈法

（4）观察法

（5）典型事例法