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企业是选对人重要还是培养人重要?
哪些是决定与影响个人绩效的因素？
个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？
对于企业:
将人员的能力和企业战略目标结合在一起
为特定的族群提供了共同的框架和语言
它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据
对于业务部门:
有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效；
提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础
提供了员工绩效目标的标准
有助于在团队中识别人才
对于广大员工：
通过更好地了解自身工作获得成功的关键因素而不断提高工作能力
在员工和经理之间提供了关于绩效评估和个人发展等方面的沟通基础
对于HR:
为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础
使人力资源管理的重点转移到更成熟的水平 (使用学历、资历和经验以外的维度)
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