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一、当前营销团队的几个主要的共性问题；
二、认识几种管理方式之间关系；
三、执行对策；
四、追踪实务；
五、避免陷阱；
1、人均件数太低
2、增员效率偏低
3、增员留存少
3、组织成长缓慢
业务好，增员不一定好；
增员不好，业务一定不好；
增员好，业务一定好；
业务不好，增员一定难；
业务是增员的前提与基础；
增员不仅是技能问题，更是意愿问题；
增员难往往是业务差造成的；
业务差不一定是增员差的结果；
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