基础主管管理实务培训

第一讲　执行意识

第二讲　问题意识

第三讲　改进意识

第四讲　团队意识

第五讲　时间管理

第六讲　管理法则

第七讲　案例分析（20种常见管理中出现的问题的处理方法）

思维惯性的转化

1、注意养成具体问题具体分析的思维习惯。

2、注意在管理方案的可操作性上发挥执行的优势。

3、注意把执行的枯燥转化为创新的乐趣。

执行不仅关系到预定的管理目标能否得以实现，还可以弥补决策时可能出现的遗漏，根据新的情况校正原有决策的偏差，甚至可以化腐朽为神奇，将可能性不大的设想变成完美的现实。

执行意识

组长的主要任务是执行工作指令。

执行：理解指令，确定流程，安排人员及其他资源、进度、 监控质量、进度、成本（时间成本）。

第二讲：问题意识

华为总裁与财务总监的对话““你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。 ”

问题：理想、目标、计划和现实的差异就是问题。

　差异的来源： 顾客要求与公司现有资源；

　　　　　　　 环境变化；

　　　　　　　 理想与现实状态； 计划与实际。

正确对待问题：

　　问题无处不在

　　问题有轻重缓急

　　不同的问题需要有不同的处理方法

　　管理人员的职责就是解决问题