团队角色理论与实践

前　言

1、管理团队产生的原因分析

现象：

　 ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管

　　　　　 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人

　 ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会

　　　　　 公共机构都是由小型管理团队管理的。

　 ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但

　　　　　 这个词基本上已经失去了它原来的意义。

　 ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有

　　　　　 一定职责的人。

原因（1）：

　　 ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这

　　　个时代的风气有一定的关系。

　——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的

　　　办法就是分权。

　——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理

　　　中有自己的发言权的愿望也就越强烈。

　——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人

　　　说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度

　　　来看都是不能接受的。 原因（2）：

　——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋

　　　复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。

　——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所

　　　限往往容易犯各种各样的错误。

　——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长

　　　久地管好一家公司。