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团队建设与金牌店长的十把飞刀

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PPT文档简介

前言: 团队训练概述

第1章 团队五个阶段

第2章 团队建设常见误区

第3章 金牌店长的十把飞刀

第4章 团队激励差异化管理,求大同存小异——角色分配

培训实用技能,提升业绩能力

经理人的业余心理学家角色

出业绩是关键

体现高关怀(关心生活及家人)

最好的批评是激励(多激励、及时表扬)

团队成员稳定

派系冲突出现

成员工作技能开始显现

树立领导个人的良好形象

内部沟通、多外出活动(消除冲突)

制定更高目标(分析市场份额,了解竞争对手,百万经纪人)

留住优秀员工(制定置业计划,清楚团队成就了个人,对未来家庭生活事业做规划,置业和工作的关系)

激励和奖励(现金奖、最高业绩奖、最多单数奖)

多开成功分享会(让优秀员工多分享,满足成就感)

问题处理一定要严肃和及时,防止蔓延和恶化

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