人力资源管理第二讲岗位管理

1、如何理解“全员人力资源管理”？

2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？

什么是职位分析

职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用

如何构建目标导向的职位分析系统

常见的职位分析方法有哪些

如何编写职位说明书

职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题

什么是职位评价

职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用

如何构建战略导向的职位评价方法

常见的职位评价方法有哪些

职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策

1、企业对员工的管理必须职责明确，而职责明确必须要进行职位职责分析和说明（日清日结）。

2、职位分析不可能完备员工所有的职责，一是因为这样做成本太高，二是组织的变革，三是团队工作的兴起，四是工作扩大化和丰富化（一些人身兼数职）