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绩效管理基础知识
绩效管理制度
人力资源部的职责
绩效管理系统的设计
绩效管理的实施（运行）
绩效考评的方法
绩效考评－－评价－－评估制度
内涵：对人与事的评价
外延：有目的、组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
目标发展—确定未来目标及行动计划
解决问题--- 工作成果检讨与辅导改善
意见沟通--- 提供互相沟通、反馈的机会
前程规划--- 员工潜能与发展评估
论功行赏--- 奖惩与调薪的重要依据
人力发展--- 换岗、升迁与培训需求
激励士气--- 创造提升士气的机会
HR—制定办法－考评表
员工自评
主管评分
综合评分
主管与员工面谈
结果交HR
HR上报总经理
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