人力资源诊断报告

员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性

企业的兴衰关键在于员工的努力程度

考核目的在于激发员工工作努力

企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致

问题点：

以前公司考核方式不科学，不适应公司发展阶段的需要

目前顾问师正在完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏

员工需要了解自已工作的被认可度

考核有助于整体绩效提高

缺乏技术通道

技术人员到一定的级别，薪酬及待遇再无提升余地

向上无发展空间

只有到了管理岗位才能有所改变，职位晋升是唯一途径

影响公司技术人员专注于研究，发展技术，增强公司技术实力