课程背景：这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化； 技术变化日新月异，产品生命周期大大缩短； 要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
第一章、风险控制的基础 一、风险控制基础知识 二、风险控制思维与风险商 三、如何培养风险思维与风险商 第二章、P2P网贷的主要风险及破解 一、P2P的三大核心竞争力（债权获取、风险控制、盈利能力）
创新不仅是一个人的事情，也不仅是一个单位的工作，而是整个公司的战略选择。进一步完善创新机制中的创新组织、创新规划、创新实施、创新人才、创新激励等工作
本课程提供超过20个当代企业的商业模式创新案例，深度阐述商业模式的哲学观和方法论，并有效萃取商业模式创新的设计路径和方法
掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。
1、针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 2、针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学
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培训大纲： 一：建立企业运营仪表盘 1.报表体系建立-----保障战略执行的前提 2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析） 3.运营数据的来源 4.企业运营的10大关键问题 5.运营
课程背景企业每生产一件产品的同时也在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中
课程背景： 您的企业是否经常碰到以下这些问题： “产能不够，无法满足市场需求”，“不能按时按量交货”； “人员效率低下”，“库存太高，积压资金”； “质量无法满足客户要求”，“生产成本太高
