课程模块:一.企业快速复制人才的意义与展望1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成2.“百年树人”不适应现代竞争特征3.快速复制人才对企业的价值和贡献
1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1) 企业人才分类的方法与技术 3)基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。 从企业角度来看,能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器
【课程时间】2天12小时【课程大纲】一、 TQM的准备知识质量重要吗——中/日/德三国产品质量的对比与分析讨论:什
如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升暨ISO9001:2008内审员高级班事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產
[课程意义] 从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管
1、首先是高层领导重视质量管理队伍的建设 2、质量管理队伍需要一个优秀的质量经理 3、质量管理队伍需要公司各部门和相关人员的支持和重视 4、建立、健全质量管理制度
还原TS16949等汽车行业体系标准系统和过程管理精髓 ——如何应用TS16949等体系标准成功实施系统和过程改进 课程背景和目标:近两年,汽车行业的竞争发生了变化,从提高产量的简单竞争中
课程背景和目标:近两年,汽车行业的竞争发生了变化,从提高产量的简单竞争中带到了一个新层次——不断推出具有竞争力的新车型,同时要求深化企业内部的系统和过程管理能力,提高成本与质量方面的竞争力。在竞争的压
《如何有效的导入“绩效管理”体系》课程大纲 【课程背景】 很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、员工对绩效管理存在偏见、被考核员工的绩效管理技巧不够等问题导致绩效管理体系实施难度很大。很多企