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工业品市场调研专题

本专题汇聚与工业品市场调研相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工业品市场调研的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 大多数企业对计划的认知不足,重视度不足,专业度不足,三不足的产供销计划逻辑不通,计划不到位,无法落地,造成企业各部门无法有效协同,造成资源浪费,人效低下,运营成本高等现象。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 广州市
  • 对于中小型企业,不增长就是等死。问题与机遇总是同在,企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长?如何在新时代实行战略转型升级?这就是学习本课程的唯一目标!
    开课信息:2024年05月25-26日 | 广州市
  • 才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定,甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年07月13-14日 | 上海市
  • 我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题,本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法,提升解决这些问题的能力:工业品类渠道也是一个难题,如何设计出动力十足,忠诚可靠,销售能力强的渠道体系来。
    开课信息:2023年10月27-28日 | 深圳市
  • 这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。
    开课信息:2023年07月29-30日 | 深圳市
  • 1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 深圳市
  • 本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。
    开课信息:2023年01月12-13日 | 北京市 2023年01月16-17日 | 上海市 2023年02月09-10日 | 北京市
  • 1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施; 2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策; 3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控。
    开课信息:2023年04月25-26日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 在竞争激烈的大客户市场营销中,谁能先人一步,快人一步,谁就能斩获先机;在情报为王的大背景情况下,谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图
  • 课程背景: 所谓营销,包括市场和销售两个方面,而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通
  • 为何是竞争情报 1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战 2、什么是竞争情报竞争情报如何支持关键市场营销活动 3、进入一个新兴国家市场的认知框架
  • 为什么要收集市场信息 案例一:四川管材第一品牌川陆是如何失势的 案例二:联塑四川市场异军突起的破局点 案例三:四川被打女司机的大数据分析 1、信息收集的作用:一切源于大数据
  • 学员掌握理解运用基于市场调研与分析能力的要素,并能实际运用到工作实践中,对新品上市前期项目论证做到科学、有效!
  • 销售部、市场部及售前支持部是现代工业品企业组织结构中三个重要的职能部门,企业营销职能的履行主要通过这三个部门来完成。然而能很好地发挥这三个部门职能作用的企业却不多见,一般都是重销售、轻市场和售前支持,
  • 工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点
  • 课程背景: 领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者,一方面需要心态的转变,另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。 对于营销
  • 营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。
  • 对制造型企业而言,服务不仅是产品增值与客户价值提升的重要手段,更是提升客户满意度和忠诚度的重要手段。但服务团队普遍面临人员素质低、流动性大、管理松散

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  • 销售是一件复杂的事,,尤其在医药业中.,身为医药代表,一定会面对各种各样的压力。
  • 什么是业务市场,它与消费者市场有什么区别? 组织购买者面临的是什么购买形势? 谁参与业务购买过程? 在组织采购中的主要影响是什么? 业务购买者如何作出他们的采购决策? 机构和政府市场与业务市
  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
  • 目录直销的新现象 目录直销过程和策略 目录直销定位 客户名单:目录直销最重要的资产 目录直销的准备 实现目录直销 1、降低成本的同时提高产品质量 2、加强新产品的研究 3、加强存货单控
  • 消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。 统筹兼顾三方面的利益,即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。 发现或培养社
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    和邦胜任力学院联合创办人、副院长 和邦

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