【课程大纲】 一、QC小组基本知识 QC小组作用与定位 QC小组活动宗旨 QC小组发展方向 QC小组活动特点QC小组解决课题所涉及的管理技术 二、QC小组解决问题的基本方法
本单元学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉 一平民身份如何演绎5千万的奥运项目！ 一个成功的运作，可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟
【课程背景】 进入21世纪，企业越来越重视质量，以质取胜是现代企业发展的战略举措，也是未来企业发展的必然趋势，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，通过卓越经营管理系统， 让企业的战略目标，转变为每位员工的绩效目标，员工要完成绩效目标
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题
前 言：工作时碰到问题是不可避免的，生活上也是如此，不解决问题，你就被问题解决了。问题并不可怕，可怕的是当你面对问题时，没有面对问题的决心及解决问题的方法。 课程设置： 培训目的：
近年来，QC质量活动在烟草系统全国范围内正全面开展和深入应用，带动烟草商业系统产生大量的改善和创新活动
QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业快速提升质量水平奠定基础，为此，让基层员工系统学习QC小组专业知识，掌握QC管理、QC小组的基础理论知识
朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
