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设备管理创新专题

本专题汇聚与设备管理创新相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及设备管理创新的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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    开课信息:2024年05月21-21日 | 上海市 2024年11月13-13日 | 上海市
  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 通过本课程的学习,学员将掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市 2023年09月13-14日 | 北京市
  • 一方面企业学着TPM的课程,另外一方面却不清楚如何将TPM的课程在企业有效落地。让原本可以为企业创造价值的全面设备管理搞的一地鸡毛,是何原因?本课程将带你走进全面设备管理哪些不为常人所知的事情。
    开课信息:2023年07月01-02日 | 广州市
  • 故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。
    开课信息:2022年06月24-25日 | 广州市
  • 生产高度依赖设备的工厂,美的是如何用好管好设备,不down机,少工伤,节约能源,能够与工厂自动化数字化同进步。
    开课信息:2023年06月10-10日 | 广州市 2023年11月25-25日 | 深圳市
  • 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础,学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧,进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的改善。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市

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时长 主讲老师
  • 研发背景 很多企业引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性 的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,全员维护变成了“填表、打钩”……。预防检修体系已经
  • 研修内容:第一章、管理创新五项修炼(主讲:夏冰老师) 1. 磨刀不误砍柴工批判“设备维护与我无关”批判“生产太忙没有时间”批判“先进设备弄坏咋办”
  • 课程简介 TPM是什么TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把
  • 机场空港设备应急保全(PM)管理 课程大纲 主讲:台湾赵智平 课程介绍 为提高一线技术人员设备维护保障能力,积极探讨摸索有效提高人员设备应急维护处理能力,减少因设备故障带来的经济损失。 为保
  • 课程介绍 房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理
  • 【课程大纲】第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介 1.1什么是TPM(全面设备管理) 1.2TPM(全面设备管理)定义八个要素 1.3TPM(全面设备管理)发展史及趋势
  • 课程背景:伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人
  • 一、设备损失与生产效率的关系 1.设备损失的概念 2.设备损失的分类 3.设备损失对生产效率的影响 4.设备管理的重要意义 二、设备管理理念 1.稼动率和可动率 2.改善错误的维修观念
  • 工业4.0大潮来袭,一个万物互联的时代即将到来,一个彻底颠覆传统管理模式的时代即将到来。伴随智能化制造的步伐,设备保障将面临更加严峻的挑战,这是大势所趋,也是形式所迫!
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  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
  • 缺乏对分销渠道的统筹设计能力 缺乏对分销渠道的调整和把握能力 缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系 渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差 各行其是,宁为鸡头不为马后 由于渠道促销
  • .设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大 .基础资料
  • 5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
  • 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新

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