通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
项目经理的人际关系技巧 1.课程背景 随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。 本课
项目经理的成功决策 1.课程背景 以项目管理生命周期为线索，讨论通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。 2.
1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析：不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
帮助项目经理深刻理解、快速模仿与熟练应用项目经理的核心软技能，从而促进项目的范围、进度、质量、成本、资源与风险朝有利于项目目标实现的方向健康迈进。
项目管理充满前景，但从专业人士迈步走向项目管理岗位却绝非想象中的轻松，而更像人生的一次化蝶蜕变，本课程能让你在迷雾中找到自我，做好决策，华丽转型
汇报与决策机制 汇报节奏与内容 快速决策机制 紧急事项处理 门槛设置 四、战略目标管理 战略目标制定 战略目标分解
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是本课程所要解决的问题。
1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战
从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场!
