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优秀项目经理专题

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    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 本课程基于很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题,结合华为的实践经验进行分享和探讨,以期帮助大家少走弯路,减少无谓的损失,做大价值,真正成为业务价值伙伴。
    开课信息:2022年11月17-18日 | 广州市 2022年12月15-16日 | 上海市
  • 本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
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  • 某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
    开课信息:2023年08月28-29日 | 广州市
  • 树立正确的人力资本运营与管理新观念,建立符合企业人才战略的360°能力素质模型,全面提升非人力资源经理的人力资源管理工作,培养更多“一岗精、多岗能”的复合型人才。
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  • 为您揭开神秘第五力,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。
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  • 升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。
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  • 一、由财务核算向全面财务管理转变 二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变 三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变 四、由传统的财务管理向现代财务管理转变。
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时长 主讲老师
  • 课程提纲: 一、树立起总经理意识 1、我是总经理 2、我的责任是什么 3、我要对谁负责 4、我是合格的总经理吗 二、总经理应有的思维方式 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统控制
  • 体验测试,甄别自己性格特征和客户性格特质,分析客户的金融心理需求,模拟真实情景,训练学员的客户服务营销能力和问题解决能力
  • “管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的,因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管理者,因为管理是一个可以学习的职业,管理并不是一件神秘的事情。
  • 1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析:不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
  • 帮助项目经理深刻理解、快速模仿与熟练应用项目经理的核心软技能,从而促进项目的范围、进度、质量、成本、资源与风险朝有利于项目目标实现的方向健康迈进。
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  • 汇报与决策机制 汇报节奏与内容 快速决策机制 紧急事项处理 门槛设置 四、战略目标管理 战略目标制定 战略目标分解
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战
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