第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况（介绍系统集成项目经理考试情况），以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
课程目的 掌握信息系统知识，掌握信息系统项目管理知识和方法； 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； 掌握项目整体绩效评估方法，熟悉知识管理和战略管理； 掌握常用项目管理工具，熟悉过
第1天 信息系统项目管理师考试介绍 考试基本情况（介绍系统集成高级项目经理考试情况），以及考试重点、难点 信息系统项目管理 项目管理一般知识、立项管理、整体管理；信息系统项目管理师模拟试题与试题讲解
导言 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 ——《大学》休谟
帮助项目经理深刻理解、快速模仿与熟练应用项目经理的核心软技能，从而促进项目的范围、进度、质量、成本、资源与风险朝有利于项目目标实现的方向健康迈进。
培训目标 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。立正公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精
一、质量概述 1、质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路，可以说是源远流长。 1）20世纪前质量管理 工匠既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是“标准”。质量标准的实施是靠“师傅带徒弟
系统化质量管理新思维SQM与TQM培训 [课程意义]从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们
培训目标: 通过本课程的学习,使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具及8D手法永久性地解决现场质量问题。
一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解
