第一部份：职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式：案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯
课程大纲：1、传统分析理论存在的问题论述 2、蒋氏平衡分析法简介 3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短 4、蒋氏平衡分析法的优势论述 5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题
课程大纲一、把脉家企 1、短寿的中国家族企业 权威资料显示： 70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产 30%的家族企业能够生存到第二代 只有10%的家族企
企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭，怎么办具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对
听课就要听名师！战略首选唐东方! 新形势下，房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路，房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢具有“中
课程介绍课程目标： 沟通、影响力、冲突管理 与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系 协调不同职能部门间
课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）。 课程特色 ：1、案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。 2、启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出
培训目标 ：旨在帮助企业了解当前经济形势 ，理解我们的民族企业面临的十大症结及内忧外患处境，通过系列案例分析了解我们的中小企业面对的十大问题及执行力的五大表现，透析这些问题产生的四大原因 ，从而破解这
课程特色： 个体弱小的民营经济体如何“走出去”抱团结成联盟增加话语权提高成交率正逐步成为共识。本课程阐述从设想计划到建立机构及实施行动。 课程大纲:中国企业海外发展战略联盟 简称：中海
第一模块认识企业文化 企业文化不是文化——企业文化是经营之道 企业文化是一种综合体第二模块企业文化利企益人
