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战略对决——知名企业快速发展之道实战课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:唐东方
  • 课程编号:NX29354
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

课程简介

企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略,讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享战略决策的思想、理念与方法,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。

第1部分战略对决

一、战略对决:决定企业生存发展

二、发展战略框架:战略对决之道

三、关于企业战略对决的研究

第2部分苏美争霸:苏宁VS国美

一、苏宁战略

二、国美战略

三、苏美争霸:苏宁VS国美

第3部分美格比武:美的VS格力

一、美的战略

二、格力战略

三、美格比武:美的VS格力

第4部分比吉较量:比亚迪VS吉利

一、比亚迪战略

二、吉利战略

三、比吉较量:比亚迪VS吉利

第5部分五茅竞跑:五粮液VS茅台

一、五粮液战略

二、茅台战略

三、五茅竞跑:五粮液VS茅台

第6部分百裕论剑:百丽VS裕元

一、百丽战略

二、裕元战略

三、百裕论剑:百丽VS裕元

第7部分蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

一、蒙牛战略

二、伊利战略

三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

第8部分三联比拼:三一VS中联

一、三一战略

二、中联战略

三、三联比拼:三一VS中联

第9部分海中逐鹿:海螺VS中国建材

一、海螺战略

二、中国建材战略

三、海中逐鹿:海螺VS中建

第10部分中华德比:中兴VS华为

一、中兴战略

二、华为战略

三、中华德比:中兴VS华为

第11部分李安斗艳:李宁VS安踏

一、李宁战略

二、安踏战略

三、李安斗艳:李宁VS安踏

讲师介绍
唐东方

唐东方,发展战略理论创建人,著名战略专家。

唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,能切实帮助企业解决企业发展难题。代表作有“发展战略四部曲”:《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实践等方面,全面系统地阐述了发展战略理论体系,介绍了发展战略的思想、理念与方法。“发展战略四部曲”与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方被业界誉为“中国波特”。

唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。

唐东方先生为企业战略理论作出了突出贡献。唐东方创建的发展战略理论体系,是企业战略理论的重大突破,对企业跳出低利润、无利润、甚至亏损泥潭,摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、甚至衰退等难题,发挥着显著的功效。发展战略理论是唐东方与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。东方战略已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业系统解决了发展难题,取得了显著的业绩,实现了企业快速、健康、持续发展。目前,发展战略理论及其方法论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略理论体系,被广大企业接纳与运用。此外唐东方是国内第一位提出“价值咨询”理念,并全力推行价值咨询的咨询人士,其提倡和推行所有管理培训和管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。

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