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  • 了解各个环节中的关键点和管控方法,合理安排货物运输和办理各种手续,改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性,成为掌握货运手续和流程的专家。
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  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
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  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
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  • 1.压力管理的关键:“脉动规律” 2.学习身心放松的“123”技术 3.应对疲倦的秘密武器:快速“归零”法 4.呵护身体、降低压力的五类活动 5.探索发明属于你自己的减压。
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  • 对于中小型企业,不增长就是等死。问题与机遇总是同在,企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长?如何在新时代实行战略转型升级?这就是学习本课程的唯一目标!
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  • 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。
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  • 企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用
  • 【培训目的】 适应加强国有资产运行监督体制建设的要求,强化企业特别是国有企业法人治理结构,建立一支高素质的监事会人员队伍,使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必备的岗位知识,明确监事的责任与义
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