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对于老企业来说，是花大量资源和代价去争抢新客户，将重心放在不断开发新客户上？还是签订合同是否有一定的风险?一个公司又是如何去防范合同风险的呢?
课程简介：随着消费者的辨识能力越来越强，单一大品牌如何满足广大细分市场的需求成为企业面临的一大挑战。面向特定消费群体的企业必须要能强调产品与众不同的先进功能或与之建立情感联系，才能挽留消费者。 在渠
【课程描述】 高效的管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！ 避免错误是人们需要沟通的理由之一。管理工作中，我们在做的每一件事都是在沟通。
课程说明： 企业长远发展战略和盈利能力，取决于团队的执行和沟通是否到位。 而企业决策者所有的困扰和困难都存在于执行和沟通之中。 提升团队的执行和沟通能力，对于企业管理和盈利目标的实现，有
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作 1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何实现从传
主讲：胡翠艳培训目的：使管理者认识了解管理的意义，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态； 课程对管理者的个人德行品质、职业操守等方面进行了重点提示和阐述，有利于学员尽职、尽责、敬业等方面进一
课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获
适用对象： 技术、业务部门的管理人员 课程目标：针对技术(业务)出身的中层管理人员的管理现状，帮助分析根源和对策，帮助实现技术经理向职业化管理转型，提升技术管理者的领导力。 授课形式：
【课程收益】 促进管理者对“泛90”员工的了解，提升管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层面管理者由上至下直接影响至基层员工，从而创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系
