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治理制度专题

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  • 为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理,进一步提升董监高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
    开课信息:2024年05月14-17日 | 上海市 2024年05月21-24日 | 武汉市 2024年06月18-21日 | 厦门市
  • 。并通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进,从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
    开课信息:2024年03月18-19日 | 上海市
  • 培训目标:数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型,智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型,了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用,数据价值流—数据驱动生产运营过程增值。
    开课信息:2023年12月26-27日 | 北京市
  • 如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强? 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
    开课信息:2023年07月15-16日 | 深圳市
  • 1、做地模式:操作要点及石家庄、广州国企筹资做地的合规性、可融资性分析 2、土地一二级开发分段+联合模式:长沙相关政策及操作案例分享 3、二级赎买一级模式与二级补偿一级模式:政策依据、操作要点及如
    开课信息:2023年11月11-12日 | 成都市 2023年11月25-26日 | 厦门市 2023年12月09-10日 | 昆明市
  • 课程目标和收益:掌握股权布局架构图和股权价值塑造方法,掌握合伙人进入退出机制设计方法,掌握分股不分权的设计方法,如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?
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  • 掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法; 深入理解流程管理的思想与过程方法,对流程管理PDCA循环有深入的理解; 掌握流程规划、梳理、建设思路和方法,能熟练使用流程标准描述
    开课信息:2022年06月22-23日 | 深圳市 2022年07月14-15日 | 北京市 2022年07月21-22日 | 广州市
  • 通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 成都市 2022年08月11-12日 | 大连市 2022年08月23-24日 | 重庆市

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时长 主讲老师
  • 通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中,学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
  • 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
  • 【培训收益】1. nbsp; nbsp;本课程就是从非上市企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出适当的解决途径,促进
  • 公司治理之道2天胡一夫
    培训收益: 1、正确理解董事、监事的角色 2、掌握对经理层的激励与约束 3、掌握如何搭建公司治理结构 4、了解公司治理的教训与启示 5、了解集团公司治理的重要意义培训背景:如
  • 培训大纲: 一、公司治理的含义 1、公司治理的分类定义 2、公司治理的狭义和广义定义 二、公司治理理论发展史 1、公司治理问题的产生:产权分解 2、公司治理问题的提出:经营者控制
  • 第一单元:深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战 1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读 2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构
  • 课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。
  • 著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
  • 推进“两学一做”常态化制度化一、回头看:从延安整风运动说起 (一)延安整风运动(一)学党章党规、学系列讲话,做合格党员
  • 制度悬崖2天胡一夫
    培训大纲:引子:老板打天下,制度定江山 1、制度是管理的法宝 2、好的制度规范优质的企业 3、偶胜靠计策,长胜靠制度 4、管理要人性化,制度要严格化 5、要给制度佩一把“尚方宝剑”

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  • 市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
  • (一)总则 第一条 目的 1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。  本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工
  • 一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负税人不一致的现象
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