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库克式创新专题

本专题汇聚与库克式创新相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及创新盈利模式专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 在白热化竞争的时代,很多企业的发展面临以下问题: 客户要求越来越高,都是货比三家,没有差异化竞争优势就没有机会; 人力成本越来越高,不是企业对员工提要求,而是员工对企业有一堆要求。
    开课信息:2024年05月21-21日 | 上海市 2024年11月13-13日 | 上海市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
    开课信息:2023年05月21-21日 | 上海市 2023年07月11-11日 | 上海市 2023年09月01-01日 | 上海市
  • 在税收征管新环境中,学懂顶层设计中的财税支撑,树立敬畏之心,通过丰富的案例讲解,学会企业运营中交易结构设计的税务优化,了解传承工具的税务差别,做好核心资产的税务安排。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 广州市
  • 课程基于商业模式六要素与九模块核心理论以及国际权威的创新思维理论。 利用可视化的商业模式工具,让商业模式设计不再是摸着石头过河。 深度参与课堂,实操演练。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 广州市
  • 本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行,领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力。
    开课信息:2022年11月10-10日 | 上海市
  • 本课程通过对小米创新底层逻辑的深度解读,从战略设计、行业本质到以极致用户思维为源点的产品打造等方面,结合真实、丰富的案例,帮助学员解开小米迅速崛起的秘密。
    开课信息:2022年10月20-20日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板,这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,进而找到新的利润增长点。
  • 第一章:商业模式创新的商业本质与逻辑第二章:七大商业模式创新的深度剖析第三章:商业模式创新案例分析与落地方案案例分析:彩生活的商业模式创新案例分析 群策群力:传统企业商业模式创新的核心与关键是什么?
  • 第一章:营销模式创新的认知 第二章:营销模式创新的用户策略 第三章:营销模式创新的产品策略 第四章:营销模式创新的推广策略
  • 1.PC互联网和移动互联网商业特称变化(去中心化、去中介化等) 2.分组讨论:你认识的移动互联网、社群、粉丝、用户参与、网红人格化营销 3.长尾理论淡化圈层和社群网红经济的兴起原因及我们企业的应对
  • 课程目标:掌握系统的五种特征,跳出非系统的六大思维陷阱; 从系统视角看企业,掌握稳健创新系统:的“6+1模型”; 了解万物互联时代对企业内外部系统的影响; 掌握建立;
  • 产业链合璧互补成趋势,产业链横向整合成必然 案例:家居一线品牌是何横向整合,与联盟互联网、资本与渠道的? 家居越玩越“虚”:风水、命理是怎样玩转家装的? 案例:家居企业与风水大师
  • 现在成交难否?把顾客邀约进店难不?免费的信息难不?故事讲的好,一点都不难,我们的朋友圈里。
  • 商业模式创新之后,如何落地呢?需要建立落地路线图,系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系,进而建立改进创新机制,从而激励团队始终向前。
  • 移动互联时代的新零售技术革命 1. 技术改变未来:这个时代到底发生了什么? 案例:鱼是怎么死的? 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 2. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算。。
  • 创新的基础是识别出客户真实的“痛点”,然后实施“精准的外科手术”,为客户解决痛苦,这样的创新过程才是“精益、快速、可盈利”的。

相关培训资料

  • 缺乏对分销渠道的统筹设计能力 缺乏对分销渠道的调整和把握能力 缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系 渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差 各行其是,宁为鸡头不为马后 由于渠道促销
  • 科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵; 技术创新的基本类型 技术创新的流程 创新网络与创新系统 企业技术创新管理的基本框架 形成一个逻辑一致的概念系统 科学与技术 发现与
  • 人力资源:生活在一定社会、一定区域内的全体人口或劳动力,它是一种数量概念,以劳动力的同质性为前提,它不能反映人的知识、技术、能力和健康等质量要素的稀缺性,以及相应的市场供求关系
  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工
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