OD实战：组织诊断模型方法实操技能

管理者

课程背景

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？

课程亮点

5大流行工具详细解读，实操学习

7大组织诊断实操落地方式

逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖

100+知识点总结活用

实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景

课程收益

设计诊断启动会议

学习市面5大流行组织诊断的工具

能够应用7种模式设计诊断模型

灵活掌握7种组织诊断方法

调研问卷的设计

学习编写管理诊断报告

组织诊断结果应用

课程大纲/Outline

模块一、破解组织诊断与组织评估

案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式

一、组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题

4、组织设计问题

二、写在诊断前

三、诊断前四项分析

模块二：组织诊断流行工具

一、方法：组织能力杨三角

1、组织能力诊断方法论

2、组织能力诊断维度

3、组织能力诊断报告展示

4、实操：行动计划关键型问题诊断

5、实操：组织能力提炼

6、实操：制定行动计划

二、方法：六个盒子

1、Box1:目标&目的实操测试

2、Box2:组织&结构实操测试

3、Box3:关系&流程—部门间协作地图

4、Box4:报酬&激励—奖酬策略分析

5、Box5:支持&帮助—公司资源评估

6、Box6:领导&管理—领导特质和类型评估

三、方法：7S模型

1、7S框架—战略

2、7S框架—技能

3、7S框架—价值观

4、7S框架—系统

5、7S框架—风格

6、7S框架—结构

7、7S框架—人员

8、实操：7S问卷调研

四、方法：组织健康问卷

1、第一步：组织访谈方法与技巧

2、第二步：调查问卷的设计

3、第三步：数据统计分析方法

4、第四步：调查报告撰写

5、实操：设计一套组织健康问卷

五、方法：BLM模型

1、差距分析诊断核心点

2、市场洞察诊断核心点

3、战略意图诊断核心点

4、创新焦点诊断核心点

5、业务设计诊断核心点

6、关键任务诊断核心点

7、正式组织诊断核心点

8、核心人才诊断核心点

9、氛围文化诊断核心点

10、市场结果诊断核心点

11、实操：应用BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图

模块三、7大模式组织诊断的建模技能

一、组织指标诊断

1、组织诊断指标方法及衡量方式

2、定义组织模型

3、建立评估流程

4、为管理改进提供领导力支持

5、设定人力资源行动方案优先顺序

6、实操：14项组织能力指标及衡量方式

二、组织模块诊断

1、方法：企业组织诊断四维度

2、四个子维度设计与要素设计

3、问卷数据分析

4、实操：应用平均差展示模块调研结果

三、组织行为诊断

1、《组织行为学》一书核心

2、组织行为四个常用变量

3、招聘行为诊断过程

4、案例：治理结构诊断

5、案例：组织中五大行为诊断详解

6、实操：组织激励诊断案例解读

四、组织业务能力诊断

1、第一步：设计业务能力模型

2、第二步：业务能力评估标准

3、案例：人力资源业务能力评估

4、案例：财务管理业务能力评估

5、第三步：诊断发展汇总

6、第四步：策略、管控、流程／制度、系统／工具四方面差距

7、实操：业务能力诊断

五、组织职能诊断

1、组织职能诊断四维度

2、案例：人力资源部职能诊断

3、案例：关键职能诊断

4、实操：绘制组织架构及各部门职能诊断

六、组织汇报线诊断

1、汇报线的三大主要问题

2、汇报线问题两大解决思路

3、纵向上下关系

4、层级结构及汇报关系现状

5、职能管理控制线

6、实操：绘制汇报线并进行诊断

七、组织流程诊断

1、案例：财务资源管理流程检查分析图

2、企业流程常见问题责任主体归类

3、优化流程要解决四大问题

4、业务流程优化四大方法

5、流程绩效评估的三个维度

6、案例：招投标流程分析

7、案例：流程细化预期结果

8、流程符号诊断

9、实操：流程诊断

模块四：输出组织诊断报告

一、组织结构有效性诊断的内容和目的

二、组织结构有效性诊断模型运用

1、组织结构诊断

2、问卷调查结论

3、访谈结论

4、标杆企业借鉴法

总结提纲，复盘回顾

白老师

组织人才发展专家

上市公司组织发展总监

ODTD培训讲师

畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者

中国人力资源实践创新（企业）评选评审

投资咨询公司高级合伙人

人力资源高级咨询师

中国人力资源开发研究会理事

经验背景

白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。