人力成本管控与组织人效提升

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

课程目标

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案

5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

课程大纲/Outline

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？

2.人力成本总额预算及控制方法

管控基础：做好人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法 

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

      2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分：如何有效降低人力成本，提高人效

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法

头脑风暴：如何有效降低人力成本？

2.行业的人效分析？

诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？

3.人效管理体系建设方案

数据盘点：数据仪表盘如何设计？

战略选择：战略解码-业务计划

人数规划：人力资源解决方案

队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略

职能规划：人力资源管理部门的工作分析

人效管控：管控措施及具体行动方案

人效提升思路（人+事）

标准化建设：行为业绩能力标准化

优化人才结构，抓业绩促人才

网状用工模式，加强人才复用

搭建组织平台，实现组织赋能

加强数字化技术应用，提高效率

为客户提供综合一体化解决方案

人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升第一步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力+业绩+价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程特点：

结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。