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供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士
课程大纲：
第一章合同形式与主要条款
1.合同的性质与作用
2.合同的3种有效形式
口头约定是否有效?
合同与订单的条款区别
何时签合同，何时发定单
3.采购供应中常见的合同分类
4.有效合同的必备要素
5个必须
国内合同的必备条款
国际合同的必备条款
5.合同中买卖双方的主要义务
6.合同中的明示与默示条款
什么是默示条款，有法律效力吗?
常见的采购合同中的默示条款有哪些?
合同准备时要考虑的问题
7.合同执行过程中的常见问题
第二章合同中常见却被忽视的条款
1.合同的生效
签字盖章就生效吗?
合同生效的3种情况
风险预警能力测试：你是如何签合同的?
2.检验需要约定哪些内容?
3.违约救济
出事情反正让供应商赔钱就行，索赔可以赔什么?
罚金定的高些，不怕供应商违约，是这样吗?
定金与订金，哪个赔双倍
各种保证金，该怎么收
交期与质量出问题，终止与中止该如何选择
4.不可抗力
什么是不可抗力?
基于立场不同，不可抗力条款的选择
新冠病毒是不可抗力吗?
发生不可抗力事件后的处理
5.商业艰难风险
商业艰难风险有哪些
发生商业艰难风险该如何处理?
6.有标的物了还需要定义吗?
第三章合同的纠纷处理、变更与解除
1.合同履行过程中的风险
2.必须关注的合同行政管理
设备采购中、合同应该让谁来保管
3.合同的纠纷处理
产生争议的原因
裁决式争议解决方法的优弊分析
非裁决式争议解决方法的优弊分析
诉讼与仲裁的区别
4.法律适用
世界三大法律体系
判例法与成文法的应用区别
合同中没有注明适用什么法律，要紧吗?--从贾跃亭美国申请破产说起
5.合同变更
主体变更及主体资格变更
执行内容的变更
关注附件条款
6.合同解除
合同解除的情形
采购必须重视的终止条款
需要终止合同的8种情况
终止还是中止，一字之差，该如何选择?
第四章采购招投标与合规管理
1.采购获取报价的方式与选择
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法
2.招标采购的概念和性质
招标采购的概念
招标采购的作用与目的
招标采购的适用场景
招标采购的分类
招标采购的实施类型
招标采购的一般流程
3.招标的准备工作
估价
技术交流
确定采购模式
采购文件编制、审核发放
供应商拟选(邀标模式下)
评标方法选择
4.招标采购的实施
开标注意事项
资格审查
评标中专家的作用与分工
定标
书面评标报告
5.招标风险管理
围标
串标
陪标
弃标
流标
招标合规风险管理
Izimi Liu
行业资质：
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
